名人堂第91期丨電商庫存管理的實操技巧，戳進來即刻get→
名人堂第91期主題沙龍?
“備貨無法把控，暢銷品缺貨怎么辦？”
“新品首單下單量該如何預估？”
——by現場boss們
??庫存方面有什么困惑？熊鳴老師首先在現場收集了大家的訴求和痛點：
“暢銷品缺貨怎么辦？”
“倉庫里有很多庫存積壓，有壓力如何解決？”
“新品首單下單量該如何預估？”
“一些產品的良品和不良品控制成本如何把握？”
……
在定義庫存管理問題上，熊鳴老師分享了一個觀點：備貨首先要做計劃，而計劃本質體現在數量上，因此要做好庫存管理，關鍵是要平衡計劃和數量之間的關系。比如倉庫有3000萬的貨，這并不是采購問題，也不是銷售問題，真正造成庫存滯銷的，本質上是因為計劃做得不夠精準。
庫存管理需要讓數字說話，在分享會上，熊鳴老師還提出了產品生命周期管理“347”模型：
3個維度：SKU 數量、銷售額、毛利額
4個象限：利潤高規模大、利潤高規模小、利潤低規模大、利潤低規模小
7個期間：研發期、引入期、成長期、爆發期、成熟期、衰退期、清貨期
對于如何把“347”靈活運用，來實現暢銷有貨，滯銷無庫存。熊鳴老師表示，利用綜合數據，通過4象限去做拆解之后，用3個維度加7個期間去進行分析，你將會看到很多機會點：
1、拆解現狀，并討論理想分布比例
2、我們的行動計劃是怎樣的？
3、規模大、利潤高的標準多少是合適的？
從熊鳴老師的分享中，大家接收到新的思維方式，領會到用“347”模型來實現庫存管理：以核心目標出發，分解大困難為小問題，并在解決小問題中發現機會，回歸目標以制定可行計劃。
沙龍尾聲，熊鳴老師與boss們共勉了一句話——“不管事情看起來多么復雜，都有一種視角讓你簡單理解”。至此本次名人堂主題沙龍圓滿結束，希望能讓參與的boss們有所悟、有所獲、有所成。協會將持續舉辦各類型（如管理類、運營類）主題的交流分享會，請大家多多關注喲~
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THE END
