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          名人堂第92期丨深扒!帶你破譯華為成功背后的秘訣!

          名人堂第92期主題沙龍

           

          華為人才管理之道

           

           

           

          “人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力,才是企業的核心競爭力。”——任正非

           

          5月19日,由長沙市電子商務協會、特點人才聯合主辦的名人堂第92期主題沙龍【華為人才管理之道】在惠農大廈圓滿舉行。本期名人堂協會特邀華君咨詢創始人、原華為總部/南太地區部高級職業經理人彭小勇老師,為現場boss們全面解析華為成功的人才密碼,并一起探尋企業激活組織與人才高效運行的奧秘。

           

           

           

           

          對人才進行管理,是企業發展中至關重要的一部分。但絕大部分的企業都會有這些苦惱——人才怎么選拔、培養、管理?團隊怎么打造?華為商業成功背后的哲學和經營之道是什么?針對這些企業關心的問題,彭老師均進行了深入淺出的講解。

           

           

           

          群體奮斗就是華為

          企業的成功,必須群體奮斗。1987年,初創的華為只有6名員工,注冊資本僅2萬元。如今的華為,早已發展成為擁有近20萬員工、年營業額近9000億元的全球領先企業。目前,華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家……奮斗最能準確地展現華為的企業精神,而群體奮斗更使華為成為眾多公司凝聚力管理的典范。

           

          正如任正非曾說過:“一個人無論如何努力,永遠也追不上時代的腳步。你只有組織起數十人、數百人、數千人一同去奮斗,你站到這個上面,才能摸得到時代的腳步。”創辦華為時,他放棄做專家而是做了一名組織者,組織成千上萬的人一起奮斗。

           

           

          那么誰是奮斗者?

          華為定義奮斗者:以責任結果為導向,給公司做出貢獻,創造更多價值的人是奮斗者。

           

          彭老師在分享中提到了華為是如何以“奮斗者為本”去激發人才,并表示企業管理的核心命題是組織激活:管理者只有不斷激發組織活力,增強組織能力,才能“打勝仗”,讓企業持續經營。

           

          管理者需要有意識地、制度性地讓“水”流動起來,讓組織成員有高低、有評價、有危機、有威脅。實際上是一套逆人性本能的制度和安排,讓員工遠離懶惰、安逸和平均主義的舒適區,時刻都有危機感,因為企業本身是充滿危機的。彭老師還在現場展示了華為奮斗者申請書,用華為真實故事讓boss們感受華為的奮斗者文化。

           

           

           

           

          華為如何選拔人才?

           

          企業要增長,人才是關鍵。在選拔人才標準這個問題上,華為在1998年開始運用STAR面試法作為人才精選的核心工具:

           

          即通過Situation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)方面對人才做出全面而客觀的評價的一種選拔人才方法。把價值觀、品德和基本素質作為人才選拔考量的要點,獨創華為人才復制機制搭建人才梯隊,快速培養人才。??

           

          Situation(情景):什么情況下接受的任務?在項目中承擔什么樣的責任,匯報關系如何?

          Task(任務):項目的內容是什么?項目規模、性質如何?技能與項目要求匹配度如何?

          Action(行動):你具體采取哪些措施?遇到什么困難?如何解決困難?哪些壓力?如何應對這些壓力?

          Result(結果):項目最終結果如何?收獲是什么?改進點有哪些?

           

          華為在運用這套工具后,人才識別率從過去的30%上升到目前的76%,而一般企業的人才識別率在30%左右。

           

           

           

           

          華為人才管理四位一體

           

          任正非曾多次提到,企業的核心競爭力不是人才,而是培養和保有人才的能力,是利益分配的問題。在管理人才方面,華為有著獨特的方法——人才管理四位一體:

           

          精準選配:嚴格的篩選人才,注重基本素質,而不是看經驗。

          加速成長:崗位中磨礪,科學培訓,壓力管理。

          有效激勵:給予與貢獻匹配的報酬,留住人才。

          合理使用:建立人才管理機制,制定考核指標。

           

          為了讓大家更加深刻了解華為管理思想,彭老師從1996年市場部集體大辭職、2007年華為集體大辭職、2018年華為降低公積金繳存比例這三個案例進行了精彩解析。彭老師表示,這三個案例雖然發生在不同時期,但華為的管理思想始終沒變過,即始終注意激發組織活力,保持組織戰斗力,不讓組織安逸和懈怠。

           

           

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          本期名人堂主題沙龍圓滿結束,獲得了在場boss們一致好評,大家紛紛表示課程干貨滿滿,未來在組織激活、培養和管理人才上會更加得心應手。未來協會將根據會員單位需求推出更多交流學習活動,希望各位boss們踴躍報名參加哦~

           

          您的反饋和建議很重要

          ↑參加本期沙龍boss辛苦動動手指填寫問卷↑

           

           

           

           
           

          THE END

           

           

           

           

           
           

           

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          創建時間:2022-05-20 17:20

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