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名人堂第98期回顧丨如何做好年度人才戰略規劃？

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名人堂沙龍第98期

人才作為企業發展的戰略資源及制勝關鍵，每個年度的人才戰略規劃越來越不可忽視，2022年即將接近尾聲，時值年末，企業如何根據自身戰略及目標，做好人才盤點與規劃？

11月23日下午，長沙電商協會名人堂第98期主題沙龍在黑茶書院圓滿舉行。本期沙龍特邀興盛優選投資人/芙蓉興盛聯合創始人/盤湘咨詢創始人陳來銘老師，從人才戰略規劃、人才盤點布局、關鍵人才復制、人才發展體系落地戰略等維度，為現場BOSS及HR們帶來干貨十足的工具及方法。

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3步梳理人才畫像

很多企業在發展過程中想必遇到過這樣的情況：業務激增急需人手，業務部門拋出崗位需求，HR就開始匆忙招聘。業務部門和HR雙方對崗位職責和要求理解不統一，找到候選人結果卻無法勝任崗位要求，浪費時間和人力。

那么如何在茫茫人海中快速、精準篩選出高匹配度的候選人呢？答案就是人才畫像。正所謂人才畫像做得好，崗位匹配快不少。沙龍現場，陳老師表示一個合格的HR不僅需要了解企業戰略，更需要熟知企業業務，同時向大家分享了梳理人才畫像的3個步驟：

第1步是定義產出：明確該崗位要解決什么問題？產出什么結果？

第2步是梳理任務：梳理解決問題的關鍵業務活動有哪些？

第3步是匹配圖譜：找到做好關鍵業務活動需要的知識、技能、經驗、能力、潛力、價值觀。

??案例：某公司業務主管的人才畫像??

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3方面做好人才盤點

在候選人招聘完成后，企業每年還需進行人才盤點，全方位了解組織與人才，為企業找出支持未來戰略發展的關鍵人才。人才盤點，也是盤的3方面：

盤組織：未來1-3年公司戰略及業務重點是什么？需要哪些關鍵組織能力？企業文化是否需要更迭？組織氛圍/員工敬業度如何？組織結構是否需要更新？

盤崗位：部門架構是否需要更新？崗位設置是否合理？是否需要增減調整？關鍵崗位及人才標準是什么？

盤人才：關鍵崗位人才數量、質量、結構以及后備人才準備度如何？

總而言之，人才盤點是過程，是基于組織戰略來定義人才、識別人才和培養人才的行動，最終的結果是匹配業務的需求，為未來戰略發展要求做準備。

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5步快速復制關鍵人才

人才競爭日益激烈，關鍵人才愈發成為稀缺資源。要找到關鍵人才，首要任務就是找出關鍵崗位。關鍵崗位有兩個衡量標準：一是對業務結果的影響程度，如果在該崗位的員工不能勝任或離職，是否會對公司業務造成重大影響及嚴重后果？二是被替代的難易程度，該崗位是否要求員工掌握廣泛的技能方能勝任。

當確定了企業關鍵崗位之后，就需要聚焦關鍵崗位的人才供應。沙龍現場，陳老師分享5步快速復制關鍵人才的方法：確定勝任標準→提煉能力模型→建立轉化方式→匹配學習資源→設計學習形式。

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5步落地人才培養

人才培養并非一日一功，如何搭建人才培養體系并落地應用呢？陳老師分享了5個步驟：

第1步——誰來學：根據專業價值分出不同等級，等級是梯隊建設的核心要素，建立人才成長學習地圖；

第2步——怎么教：教材研發（實用為王）+教練選拔（實戰為王）；

第3步——教學設計：實效為王，通過有結果的標桿萃取經驗，根據學員反饋，再提煉修正；

第4步——數字化：通過線上與線下結合，讓線上做評定課程好壞，掌握員工學習進程，管理員工學習進度，通過學、練、考、賽來促進員工學習；

第5步——驅動學習系統：員工成長通道+薪酬、績效、股權機制。

根據“721學習法則”，人類學習的來源有70%是來自于個人工作中的實際鍛煉，20%來自于其他個體的指導和反饋，10%來自于課堂式培訓學習。這同樣可以應用到企業人才培養體系中。

在企業不同的發展周期，還需設計符合當下的人才管理策略。比如當企業在起步期的時候，關鍵工作是進行人才招募和甄選，建立核心團隊等等；當企業發展到成長期，快速的業務擴張需要人才供給保障，組織能力提升等等。到了成熟期，企業則需要健全的人才梯隊打造……

??企業不同階段組織人才管理關鍵點與策略??

在最后互動交流環節，大家根據自身情況提出問題咨詢，陳老師用風趣幽默的語言進行解答，大家紛紛表示受益匪淺。至此本期名人堂沙龍到此結束，相信各位對于企業2023年度如何進行人才戰略規劃有了一個明晰方向，感謝各位BOSS和HR的熱情參與，我們下期再會喲~????

您的反饋和建議很重要

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THE END

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